Die Top-5-Elemente* im Einstellungsprozess sind:

1. Job-Interview / Einstellungsgespräch
2. Informelle Sitzung mit potenziellen Kollegen
3. Überprüfung der Referenzen
4. Persönlichkeits-Assessment
5. Rollenspiele

* CRF Institute: Studie “Top Arbeitgeber Deutschland 2011“. Basis: 101 zertifizierte Unternehmen; Ranking nach Anzahl der Nennung.

Dass die klare Nr. 1 nach wie vor das Vorstellungsgespräch ist, stellt keine Überraschung dar –für 99 % der Unternehmen ist es fester Bestandteil des Einstellungsprozesses. Die zahlreichen Nennungen bei der Nr. 2, der informellen Sitzung mit potenziellen Kollegen, überraschen schon eher: 64 % der befragten Unternehmen setzen mittlerweile auf dieses Instrument. Erstaunlich daran ist vor allem, dass es den Unternehmen dabei weniger darum geht, den Bewerber von den potenziellen Kollegen bewerten zu lassen, sondern darum, ihm Informationen über das Unternehmen und die ausgeschriebene Stelle zu vermitteln.

Die Nr. 3, die Überprüfung der eingereichten Referenzen, wird in 62 % der Unternehmen durchgeführt. Das heißt für Bewerber: Aufgepasst bei Übertreibungen und Lebenslaufkorrekturen – nahezu 2/3 der Unternehmen überprüfen Angaben sehr genau. Unwahres kann so sehr schnell zum Ausschlusskriterium werden. Nahezu gleichauf mit den Plätzen 2 und 3 folgt mit 61 % der Nennungen das von vielen Bewerben so gefürchtete Assessment-Center. Mit einem Persönlichkeits-Assessment werden dabei vor allem die Übereinstimmung mit der Unternehmenskultur sowie die persönlichen Skills im Hinblick auf das Jobprofil geprüft. Und in über der Hälfte der Unternehmen ist wiederum ein gewisses „schauspielerisches Talent“ gefragt, wenn es im Bewerbungsprozess zum Rollenspiel geht.

Insgesamt geht der Trend bei der Einstellung dahin, Bewerber in möglichst vielen Situationen zu erleben und so abschätzen zu können, ob sie fachlich und menschlich zum Unternehmen und dessen Kultur passen. Die hohe Priorität, die dem Einstellungsprozess zukünftiger Fach- und Führungskräfte eingeräumt wird, zeigt sich zum Beispiel daran, dass sich in 43 % der Unternehmen das Executive Management die Zeit nimmt, Bewerber aus dem Young-Professional-Bereich persönlich kennenzulernen. Umgekehrt soll auch dem Bewerber ein authentisches und transparentes Bild vermittelt werden.

»Unsere Untersuchung zeigt ganz deutlich, wie viel Engagement Unternehmen mittlerweile zeigen, um die wirklich passenden Mitarbeiter zu finden – vor dem Hintergrund der kosten- und zeitintensiven Talentmanagement- und Entwicklungsprogramme eine natürliche Konsequenz. Die ‚Ressource Mensch‘ und das mitarbeitergebundene Wissen sind für alle Unternehmen von zunehmender Bedeutung. Immerhin durchschnittlich 71 % der oberen Führungskräftepositionen werden bei den Top Arbeitgebern durch interne Nachfolgekandidaten besetzt«, interpretiert Dennis Utter, Country Manager Deutschland beim CRF Institute, die Zahlen.

Methodik

Das CRF Institute zertifiziert mit der Studie Top Arbeitgeber Deutschland seit 2003 Unternehmen mit hervorragender Personalpolitik und -praxis. Seit 2005 werden Studien speziell für die Automobil-Branche erhoben, seit 2008 erscheint eine Studie für die Zielgruppe junger Ingenieure. Seit 2011 können sich international aufgestellte Konzerne mit mehreren europäischen Standorten auch für das Gütesiegel „Top Employers Europe“ zertifizieren lassen. Das international tätige CRF Institute bewertet die teilnehmenden Unternehmen in den Kategorien Karrieremöglichkeiten, Primäre Benefits, Sekundäre Benefits & Arbeitsbedingungen, Training & Entwicklung sowie Unternehmenskultur.

Zentraler Fokus der Untersuchungen sind die konkreten Personal-Strukturen und -Programme, die die Unternehmen ihren Beschäftigten anbieten. Im Rahmen der Studien beantworten die Unternehmen einen umfassenden Fragebogen zum Thema Human-Resources-Management. Dieser ist die Basis für die anschließenden qualitativen Interviews mit Personalmanagern und Mitarbeitern, die von erfahrenen Wirtschaftsjournalisten vor Ort durchgeführt werden. Nur die Unternehmen, die die im Vorfeld definierten hohen Bewertungs-Standards erreichen, erhalten jährlich das Top Arbeitgeber-Gütesiegel des CRF Institute.

Über das CRF Institute

Das CRF Institute ist ein unabhängiges Researchunternehmen, das internationale Projekte für die Wirtschaft initiiert, koordiniert und schließlich national oder auch weltweit in exklusiven Publikationen veröffentlicht. Seit 1991 identifiziert das CRF Institute Top-Performer in den Bereichen Personalmanagement und -strategie. Die Unternehmensgruppe ist weltweit mit nationalen Büros in dreizehn Ländern, verteilt über vier Kontinente, vertreten. Zu den Kunden zählen über 2.500 verschiedene Unternehmen – von den FORTUNE 500 über Branchenspezialisten aller Größenordnungen bis hin zu Non-Profit-Organisationen und öffentlichen Einrichtungen. www.toparbeitgeber.com

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Die Detailauswertung zeigt zudem, wie stark auch die obersten Führungskräfteebenen heute in die Personalentwicklung eingebunden werden: Dass sie aktiv an der Beförderung (85 %) bzw. an der Leistungsbeurteilung (83 %) beteiligt sind, liegt auf der Hand –, dass aber 88 % der Senior Executives auch aktiv in die Mitarbeitergewinnung eingebunden sind, ist doch ein erstaunlich hoher Wert. 86 % nehmen zudem die Funktion eines Mentors wahr und rund zwei Drittel werden in Weiterbildungs- und Trainingsangebote für die jeweiligen Mitarbeiter aktiv eingebunden. Dies zeigt, dass die Rolle der Top-Führungskräfte in der Personalentwicklung gegenüber früheren Zeiten neu definiert wird: Neben der fachlichen Verantwortlichkeit hat die Weiterbildung und Entwicklung der Mitarbeiter mittlerweile einen extrem hohen Stellenwert erreicht. Auch wenn es bei den Managern deutscher Top-Arbeitgeber im Vergleich mit dem europäischen Durchschnitt deutlich häufiger üblich ist, feste Termine für Mitarbeitergespräche anzubieten – 67 % vs. 53 % –, so besteht in diesem Bereich sicherlich Spielraum nach oben.

„Die Globalisierung und Digitalisierung der letzten zwei Jahrzehnte hat sämtliche Lebensbereiche durchdrungen. Natürlich gilt das in hohem Maße auch für die heutige und zukünftige Arbeit im Management. Das gesamte Umfeld ist zudem durch hohe Unsicherheit geprägt,“ umriss Joaquin Uribarri, Director of Marketing and International Development Executive Education der IE Business School, als weiterer Referent die Herausforderungen, die auf das HR-Management im 21. Jahrhundert zukommen, und schloss daraus: „Unternehmen, die vor diesem Hintergrund erfolgreich bestehen wollen, brauchen Manager, die sowohl neue strategische Visionen, gepaart mit Unternehmergeist, als auch in ganz besonderem Maße einen guten Zugang zu den Menschen und entsprechende Führungsqualitäten haben. Das alles zusammen macht moderne Manager zu »organizational jugglers«.“ Dass die so skizzierten Ansprüche an das Führungspersonal bereits bei Top-Arbeitgebern in Teilen Realität geworden sind, unterstreichen die vom CRF Institute ermittelten Zahlen.

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About  IE Business School

IE is an international institution dedicated to educating business leaders through programs based on its core values of global focus, entrepreneurial spirit and a humanistic approach. Its 500-strong, international faculty teaches a student body composed of more than 90 nationalities on its Undergraduate, Master, and Doctorate degrees, and Executive Education programs. Its alumni, now numbering over 37,000, hold management positions in some 100 countries worldwide. IE champions applied research coupled with multidisciplinary, integrative education programs. Designed to address market demands, its innovative learning processes comprises a blend of online and onsite formats, making IE a pioneer in international education. http://www.ie.edu/

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Sein Berufseinstieg vollzog er bei der otto Group mit dem Schwerpunkt Human Resources. 3 Jahre später ging er als Leiter Training und Beratung zur 360°-Gruppe, wo er 2 Jahre blieb, bevor er in den vergangenen 5 Jahren als Vorstand bei der Halimos AG, einem mittelständischen Trainings- und HR-Beratungsunternehmen aus Hamburg, tätig war.

»Ich sehe meine Hauptaufgabe darin, zusammen mit dem gut eingespielten Team die Marke Top Arbeitgeber und CRF noch stärker im deutschen Markt zu verankern«, so Utter. »Die nächsten Jahre werden einen weiteren Professionalisierungsschub im HR-Business bringen und der Kampf um die besten Köpfe wird zunehmen. CRF ist mit seinen Studien als unabhängiger Dienstleister bestens aufgestellt und wird sicherlich weiterhin wachsen. Ich freue mich darauf, diese Entwicklung in führender Position mit zu gestalten.«

Dennis Utter ist verheiratet und hat eine Tochter. Der passionierte Fußball- und Badmintonspieler hat zudem seinen ersten Triathlon absolviert.

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Verlässliches Datenmaterial über die tatsächliche Frauenquote in Führungspositionen in der deutschen Wirtschaft gibt es derzeit nicht, da einer der strittigen Punkte auch die Definition der »Führungsposition« ist. Das CRF Institute wählte bewusst eine sehr enge Begriffsdefinition, wurde die Frauenquote doch nach den Top-50-Mitarbeiterpositionen im Hinblick auf das Einkommen ermittelt. Zum Vergleich: Das BMSFJF ermittelte 2006 einen allgemeinen Frauenanteil in Führungspositionen in Großunternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern von unter 5 %, eine Hoppenstedt-Studie ermittelte 2010 einen Anteil von 5,9 %, laut einer Studie der Hans-Böckler-Stiftung – ebenfalls aus dem Jahr 2010 – beträgt der Anteil von Frauen in den Vorstandspositionen von 160 börsennotierten deutschen Unternehmen 3 %, das international tätige Beratungsunternehmen Grant Thornton ermittelte für Deutschland aktuell eine Frauenquote in Führungspositionen von 11 %.

»Eines haben diese Zahlen jedoch alle gemeinsam: Sie liegen deutlich unter den Quoten der Top Arbeitgeber«, so Dennis Utter, Country Manager CRF Deutschland. »Unsere Studie zeigt: Unternehmen, die sich durch hervorragende HR-Arbeit auszeichnen, haben schon vor längerer Zeit die Voraussetzungen geschaffen, die es Frauen erleichtern, auch Führungspositionen zu bekleiden. Der Erfolg hat sich mittlerweile eingestellt.« Zu diesen Voraussetzungen gehören beispielsweise entsprechende Angebote bei der Kinderbetreuung, flexible Arbeitszeitregelungen und weitere gezielt auf Frauen abgestimmte Work-Life-Balance-Angebote.

Methodik

Das CRF Institute ermittelt seit 2003 die attraktivsten Arbeitgeber Deutschlands. Seit 2005 werden Studien speziell für die Automobil-Branche erhoben, seit 2008 erscheint eine Studie für die Zielgruppe junger Ingenieure. Das international tätige Unternehmen zeichnet die erfolgreich teilnehmenden Unternehmen für deren herausragende Personalpolitik und -praxis aus. Im Mittelpunkt steht, welches Umfeld die Unternehmen ihren Beschäftigten bieten und welche beruflichen Entwicklungen möglich sind. Die Arbeits- und Karrierebedingungen in deutschen Firmen werden vor allem in den Kategorien Vergütung, Work-Life-Balance, Karriere- & Entwicklungsmöglichkeiten und Unternehmenskultur bewertet. Im Vorfeld der Studien beantworten die Unternehmen einen umfassenden Fragebogen zum Human Resources Management. Dieser ist die Basis für die anschließenden qualitativen Interviews mit Personalmanagern und Mitarbeitern, die von erfahrenen Wirtschaftsjournalisten vor Ort durchgeführt werden.

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Eine Ursache für das starke Engagement der Unternehmen zeigt ein weiteres Ergebnis der Studie des CRF Institutes. Fast drei Viertel der oberen Führungskräftepositionen werden intern, d. h. durch eigene Mitarbeiter, besetzt. Die gezielte Förderung der bestehenden Belegschaft ist daher nur konsequent. So bieten sie bereits jungen Nachwuchskräften konkrete Zukunftsperspektiven und Karrierewege im eigenen Unternehmen.

„Es ist von zentraler Bedeutung, dass die Unternehmen ihren Mitarbeitern attraktive Entwicklungs- und  Karrieremöglichkeiten bieten. Dies ist ein Schlüsselfaktor für eine erfolgreiche  Bindung der besten Köpfe an das Unternehmen. Immer mehr Firmen richten dementsprechend ihre Personalpolitik aus. Nur so kann ein langfristiger Unternehmenserfolg gesichert werden“, so Dennis Utter, Country Manager CRF Deutschland & Schweiz.

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Die ausgezeichneten Unternehmen haben sich in den Bereichen Innovationsmanagement, Karrieremöglichkeiten, Primäre Benefits, Sekundäre Benefits & Work-Life-Balance, Training & Entwicklung sowie Unternehmenskultur beweisen.

Die »Top Arbeitgeber Automotive 2011/12«

AutoVision GmbH
Behr-Gruppe
Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG
Deutsche Telekom AG
Dräxlmaier Group
EDAG GmbH & Co. KGaA
Faurecia Automotive GmbH
Ferdinand Bilstein GmbH + Co. KG
Fujitsu Semiconductor Europe GmbH
Goodyear Dunlop Tires Germany GmbH
Harman Automotive
Kämmerer
KUKA Aktiengesellschaft
LEONI AG
MAHLE
MAN Truck & Bus AG
MBtech Group
Modine Europe
PSW automotive engineering GmbH
Rücker AG
Schnellecke Group AG & Co. KG
Star Cooperation GmbH
Webasto Gruppe
XTRONIC GmbH

Die Preisträger stammen aus allen Bereichen der Automobilwirtschaft. Neben international tätigen Unternehmensgruppen konnten sich dieses Jahr vor allem inhabergeführte Zuliefererbetriebe qualifizieren.

„Wir freuen uns, auch dieses Jahr wieder insgesamt 24 Unternehmen deutschlandweit mit unserem Gütesiegel auszeichnen zu dürfen. Wir hoffen, dass unser Preis auch andere Unternehmen motiviert, der Personalpolitik eine größere Bedeutung beizumessen“, so David Plink, COO vom CRF Institute.

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Das CRF Institute ist ein unabhängiges Researchunternehmen, das internationale Projekte für die Wirtschaft initiiert, koordiniert und schließlich national oder auch weltweit in exklusiven Publikationen veröffentlicht. Seit 1991 identifiziert das CRF Institute Top-Performer in den Bereichen Personalführung und -strategie. Die Unternehmensgruppe ist weltweit mit nationalen Büros in zwölf Ländern, verteilt über drei Kontinente, vertreten. Über 2.500 führende Unternehmen weltweit gehören zu den erfolgreich zertifizierten Teilnehmern – von den FORTUNE 500 über Branchenspezialisten aller Größenordnungen bis hin zu Non-Profit-Organisationen und öffentlichen Einrichtungen. Weitere Infos unter www.toparbeitgeber.com

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Die ausgezeichneten Unternehmen punkteten mit überdurchschnittlicher HR-Politik und Personalmanagement. Sie dürfen nun das Gütesiegel Top Arbeitgeber Automotive 2011/12 tragen. Bewertet wurden alle Teilnehmer in den Kategorien Innovationsmanagement, Karrieremöglichkeiten, Primäre Benefits, Sekundäre Benefits & Work-Life-Balance, Training & Entwicklung sowie Unternehmenskultur.

Top-3-Ranking »Top Arbeitgeber Automotive 2011/12«

1. Fujitsu Semiconductor Europe GmbH
2. Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG
3. Deutsche Telekom AG

Fujitsu Semiconductor Europe GmbH, ein Tochterunternehmen des japanischen Technologiekonzerns Fujitsu, überzeugte wie schon im letzten Jahr mit einer engagierten Personalführung und vielfältigen Programmen. Damit belegt das in Hessen und Bayern vertretene Unternehmen den ersten Platz im Gesamtranking und in der Kategorie Karrieremöglichkeiten. Auch weitere Spitzenunternehmen konnten sich in den Einzelkategorien platzieren.

„Die Automobilindustrie spielt in Deutschland auch heute noch eine übergeordnete Rolle und ist ein wichtiger und attraktiver Arbeitgeber. Gerade auch in dieser zukunftsorientierten Branche müssen sowohl Professionals als auch der Nachwuchs gefördert werden, damit Deutschland im Vergleich zu anderen Industrienationen weiterhin vorne mit dabei ist und bleibt. Wir sind froh, Unternehmen auszeichnen zu können, die diesem Trend der herausragenden Personalpolitik mit hoher Professionalität gerecht werden“, so David Plink, COO des CRF Institute.

„Top-Arbeitgeber bieten attraktive Entwicklungsmöglichkeiten und flexible Karrierepfade, um Top-Talente für ihr Unternehmen zu gewinnen und langfristig zu binden. Dies ist der Erfolgsfaktor zum Vorsprung durch Innovation. Mitarbeiter, die sich durch Kreativität, Leistungsfähigkeit, hohe Qualifikation und Motivation auszeichnen, sind die Grundlage dafür, dass deutsche Autos auch in Zukunft weltweit vorneweg fahren“, erläutert Ute Stahl, Managerin in der Automotive-Practice der Managementberatung A.T. Kearney, die die CRF-Automotive-Studie seit Jahren begleitet.

Die Studie erscheint im Bertelsmann Verlag in Buchform und ist zudem erstmalig auch als eBook erhältlich. Die umfassenden Unternehmensporträts bieten Einblicke in die Unternehmenswelt und zeigen mögliche Karrierewege. Neben den Angeboten für die Mitarbeiter informiert die Studie auch darüber, was ein Bewerber erwarten kann und was er mitbringen muss, um erfolgreich zu sein.

Informationen über die Top Arbeitgeber Deutschlands sind zudem auf der Website des CRF Institutes www.toparbeitgeber.com erhältlich. Mittels einer Sternebewertung der einzelnen Kategorien ist es möglich, die Unternehmen gezielt auszuwählen und aktiv durch Profile zu navigieren.

Methodik

Das CRF Institute ermittelt seit 2003 die attraktivsten Arbeitgeber Deutschlands. Seit 2005 werden Studien speziell für die Automobil-Branche erhoben, seit 2008 erscheint eine Studie für die Zielgruppe junger Ingenieure. Das international tätige Unternehmen zeichnet die erfolgreich teilnehmenden Unternehmen für deren herausragende Personalpolitik und -praxis aus. Im Mittelpunkt steht, welches Umfeld die Unternehmen ihren Beschäftigten bieten und welche beruflichen Entwicklungen möglich sind. Die Arbeits- und Karrierebedingungen in deutschen Firmen werden vor allem in den Kategorien Vergütung, Work-Life-Balance, Karriere- & Entwicklungsmöglichkeiten und Unternehmenskultur bewertet. Im Vorfeld der Studien beantworten die Unternehmen einen umfassenden Fragebogen zum Human Resources Management. Dieser ist die Basis für die anschließenden qualitativen Interviews mit Personalmanagern und Mitarbeitern, die von erfahrenen Wirtschaftsjournalisten vor Ort durchgeführt werden.

Rezensionsexemplare der Studie »Top Arbeitgeber Automotive 2011/12« sind auf Anfrage erhältlich. Die Publikation ist auch über den Buchhandel lieferbar:

• Printpublikation

CRF Deutschland (Hg.): Top Arbeitgeber Automotive 2011/12, ISBN 978-3-7639-4890-1, Bestell-Nr 6001710e, W. Bertelsmann Verlag, Bielefeld, 19,90 EUR

• eBook:

CRF Deutschland (Hg.): Top Arbeitgeber Automotive 2011/12, ISBN 978-3-7639-4891-8, Bestell-Nr 6001710e, W. Bertelsmann Verlag, Bielefeld, 19,90 EUR

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Das CRF Institute ist ein unabhängiges Researchunternehmen, das internationale Projekte für die Wirtschaft initiiert, koordiniert und schließlich national oder auch weltweit in exklusiven Publikationen veröffentlicht. Seit 1991 identifiziert das CRF Institute Top-Performer in den Bereichen Personalführung und -strategie. Die Unternehmensgruppe ist weltweit mit nationalen Büros in zwölf Ländern, verteilt über drei Kontinente, vertreten. Über 2.500 führende Unternehmen weltweit gehören zu den erfolgreich zertifizierten Teilnehmern – von den FORTUNE 500 über Branchenspezialisten aller Größenordnungen bis hin zu Non-Profit-Organisationen und öffentlichen

Einrichtungen. Weitere Infos unter www.toparbeitgeber.com

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Die Suche nach geeignetem Personal wird von den Unternehmen mit großem Aufwand betrieben, wie sich beispielsweise an den Einstellungsprozessen für Young Professionals ablesen lässt: Neben dem obligatorischen Einstellungsgespräch organisieren fast 2/3 der Unternehmen informelle Sitzungen mit potenziellen Kollegen (64%), um Informationen zum Unternehmen und der ausgeschriebenen Stelle zu vermitteln. Ebenfalls knapp 2/3 überprüfen die angegebenen Referenzen (62%) und führen ein sogenanntes Persönlichkeits-Assessment durch (61%), um herauszufinden, ob Bewerber und Unternehmenskultur zusammenpassen. Knapp die Hälfte (51%) nutzen Rollenspiele und 43% organisieren ein Treffen mit dem Executive Management. Die Bedeutung von Sprachkenntnissen zeigt sich auch daran, dass 41% die vom Bewerber angegebenen Sprachkenntnisse durch eigene Sprachtests überprüfen.

Um den Bedarf an geeigneten Mitarbeitern zu decken, investieren die Unternehmen zudem viel in die Weiterentwicklung des vorhandenen Personals: Ob allgemeine Trainingsprogramme (99%), individuell ausgewählte Trainingsprogramme (99%) oder branchen- und aufgabenspezifische Ausbildungsprogramme (96%) – all dies ist Standard bei deutschen Top Arbeitgebern. Auch internationale Austauschprogramme (84%) sind fast obligatorische Angebote, ebenso wie eine ganze Bandbreite an Weiterbildungsmöglichkeiten für Leistungsträger und Führungskräfte.

Doch wie effektiv sind diese zahlreichen Entwicklungsprogramme tatsächlich? Auch dies wird bei den Top Arbeitgebern gezielt untersucht: Die Befragung bzw. Evaluation durch die Teilnehmer selbst ist dabei ein Muss. Die eigentliche Steigerung der Mitarbeiterkompetenz, d.h. des Wissens und der Fähigkeiten wird nur in jedem zweiten Unternehmen gemessen. Häufiger überprüft wird vielmehr die weiterführende Anwendungsstufe: In 2/3 der Unternehmen wird gemessen, in welchem Grad die Weiterbildungsinhalte erfolgreich in die konkrete Job-Performance transferiert werden; in 30 % der Unternehmen wird der Versuch unternommen, ein konkretes Return on Investment festzustellen.

»Sicherlich ist es im Einzelfall häufig schwierig, die Effektivität der Entwicklungsprogramme wirklich über Kennzahlen zu erfassen, doch zeigen die entsprechenden Anstrengungen der Unternehmen, wie umfassend der Prozess der Mitarbeiterentwicklung inzwischen  behandelt und gesteuert wird«, so David Plink, COO des CRF Institute. »Diese Tendenz deckt sich auch  mit unseren Ergebnissen zu den Prioritäten der HR-Politik: Hier liegt  das Thema Weiterbildung & Entwicklung durchschnittlich auf Platz 2.«

Methodik

Das CRF Institute zertifiziert am Standort Deutschland seit 2003 Unternehmen mit hervorragender Personalpolitik und -praxis. Seit 2005 werden Studien speziell für die Automobil-Branche erhoben, seit 2008 erscheint eine Studie für die Zielgruppe junger Ingenieure. Seit 2011 können sich international aufgestellte Konzerne mit mehreren  europäischen Standorten auch für das Gütesiegel „Top Employers Europe“ zertifizieren lassen. Das international tätige CRF Institute bewertet die teilnehmenden Unternehmen in den Kategorien Karrieremöglichkeiten, Primäre Benefits, Sekundäre Benefits & Arbeitsbedingungen, Training & Entwicklung sowie Unternehmenskultur.

Zentraler Fokus der Untersuchungen sind die konkreten Personal-Strukturen und -Programme, die die Unternehmen ihren Beschäftigten anbieten. Im Rahmen der Studien beantworten die Unternehmen einen umfassenden Fragebogen zum Thema Human-Resources-Management. Dieser ist die Basis für die anschließenden qualitativen Interviews mit Personalmanagern und Mitarbeitern, die von erfahrenen Wirtschaftsjournalisten vor Ort durchgeführt werden. Nur die Unternehmen, die die im Vorfeld definierten hohen Bewertungs-Standards erreichen, erhalten jährlich das Top Arbeitgeber-Gütesiegel des CRF Institutes.

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Das CRF Institute untersucht in seiner Studie die Faktoren, die den Erfolg einer herausragenden Personalarbeit maßgeblich beeinflussen: Im Mittelpunkt stehen dabei die Bereiche Innovationsmanagement, Karrieremöglichkeiten, primäre Benefits, sekundäre Benefits & Work-Life-Balance, Training & Entwicklung sowie Unternehmenskultur. Die Studie wird durch qualitative Interviews mit Personalmanagern und Mitarbeitern vor Ort, die von erfahrenen Wirtschaftsjournalisten durchgeführt werden, ergänzt. Als Partner konnte zudem wieder die Unternehmensberatung A.T. Kearney gewonnen werden.

Die auf den Ingenieurbereich zugeschnittene Untersuchung wird zum mittlerweile fünften Mal in Deutschland durchgeführt. 2011 konnten sich insgesamt rund 40 Unternehmen qualifizieren und wurden entsprechend mit dem Gütesiegel »Top Arbeitgeber für Ingenieure« ausgezeichnet. Unter den Teilnehmern waren sowohl global agierende Konzerne wie die TÜV NORD Gruppe, aber auch mittelständige Unternehmen wie die Tognum Group und Ingenieurdienstleister wie die ITK Engineering AG. Sieger 2011 wurde die Fujitsu Semiconductor Europe GmbH.

»Junge Ingenieure für sich zu gewinnen und erfahrene langfristig an sich zu binden, wird für die Unternehmen seit Jahren immer schwieriger. Der starke Wirtschaftsaufschwung, die zu geringen Absolventenzahlen an den Universitäten und der altersbedingte Abgang vieler Fachkräfte verschärfen dieses Problem zusätzlich. Wer Erfolg am Bewerbermarkt haben will, muss mehr als nur ein gutes Gehalt bieten«, so David Plink, COO des CRF Institute. »Mit unseren Studien bieten wir den Unternehmen weitreichende Benchmarks für die eigene Personalarbeit und gleichzeitig die Möglichkeit, sich mit einem unabhängigen Siegel als Premiumarbeitgeber zu positionieren. Arbeitnehmer wiederum können durch unsere Publikationen und unsere Online-Tools den Arbeitgeber finden, der zu ihnen passt. So schaffen wir für Arbeitgeber und Arbeitnehmer Transparenz und eine Win-Win-Situation.«

Die positiven Effekte einer Arbeitgeber-Zertifizierung sind zudem empirisch belegt*: Arbeitgeber, die zertifiziert sind, werden beispielsweise als deutlich attraktiver und glaubwürdiger von Probanden wahrgenommen als identische Arbeitgeber, die ohne eine Zertifizierung am Bewerbermarkt aktiv sind.

Die Unabhängigkeit und Güte der Zertifizierung wird seitens der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft Grant Thornton laufend validiert. Die Ergebnisse der »Top Arbeitgeber für Ingenieure 2012«-Studie werden im Frühjahr 2012 in Buchform veröffentlicht. Zudem präsentiert CRF Institute alle Top Arbeitgeber auf der Webseite www.toparbeitgeber.com. Ebenso wird auf führenden Karrieremessen über die Ergebnisse der teilnehmenden Unternehmen informiert.

Unternehmen, die an der Studie »Top Arbeitgeber für Ingenieure 2012« teilnehmen möchten, wenden sich bitte an:

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Telefon: 0211-93 65 37-13
thomas.wienand@crf-de.com

*QUELLE: Umfrage im Auftrag von CRF Institute durchgeführt von MWM2. MWM2 ist Mitglied von ESOMAR (Europäische Gesellschaft für Meinungs- und Marktforschung) und arbeitet nach dem ICC / ESOMAR ‚Code of Marketing and Social Research Practice’. Im Juli 2010 wurden 451 Teilnehmer im Alter von 21 bis 45 Jahre befragt.

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Urlaubstage bei den europäischen Top Arbeitgebern:

1. Deutschland: 29,7
2. Italien: 28,9
3. Frankreich: 28,7
4. Schweiz: 26,6
5. Großbritannien: 26,3
6. Niederlande: 26,1
7. Spanien: 25,0
8. Polen: 24,9
9. Belgien: 24,7

Quelle: CRF Institute: European Top Employers Report 2011

Dieses Ranking relativiert sich jedoch, wenn man beachtet, dass der Umfang der tatsächlich zur Verfügung stehenden freien Tage auch von der Möglichkeit abhängt, inwiefern Mehrarbeit in zusätzliche freie Tage umgewandelt werden kann. In Frankreich, dort werden durchschnittlich 28,71 Tage Urlaub bei den befragten Unternehmen gewährt, erreicht der Freizeitausgleich mit durchschnittlich 10,41 zusätzlichen freien Tagen den Höchstwert, in Belgien sind es 9,54 zusätzliche Tage durch Freizeitausgleich – beide Länder liegen damit genauso wie die Niederlande (plus 7,16 freie Tage) bei den realen ‚Urlaubstagen’ noch vor Deutschland, das beim Thema Freizeitausgleich unterdurchschnittlich abschloss. Nur knapp 60 Prozent der »Top Arbeitgeber Deutschland« bieten ihren Mitarbeitern die Möglichkeit des Überstundenausgleichs durch vollständige freie Arbeitstage an. Der europäische Durchschnitt der Top Arbeitgeber-Studien liegt bei 77 Prozent.

Für die Studie wurden die Daten von 340 europäischen Top Arbeitgebern ausgewertet. Dabei wurden detaillierte Daten zum Urlaubsanspruch jeweils für die Gruppe der ersten und zweiten Führungsebene, der Fach- und Führungskräfte sowie der weiteren Belegschaftsgruppen erhoben. Hier zeigt die europäische Tendenz, dass der Urlaubsanspruch mit der Position im Unternehmen steigt, wobei Deutschland auch hier eine Sonderstellung einnimmt, da für die unterschiedlichen Positionen im Unternehmen kaum nennenswerte Unterschiede im  Urlaubsanspruch festzustellen sind.

Methodik

Das CRF Institute zertifiziert am Standort Deutschland seit 2003 Unternehmen mit hervorragender Personalpolitik und -praxis. Seit 2005 werden Studien speziell für die Automobil-Branche erhoben, seit 2008 erscheint eine Studie für die Zielgruppe junger Ingenieure. Seit 2011 können sich international aufgestellte Konzerne mit mehreren  europäischen Standorten auch für das Gütesiegel  „Top Employers Europe“ zertifizieren lassen. Das international tätige CRF Institute bewertet die teilnehmenden Unternehmen in den Kategorien Karrieremöglichkeiten, Primäre Benefits, Sekundäre Benefits & Arbeitsbedingungen, Training & Entwicklung sowie Unternehmenskultur.

Zentraler Fokus der Untersuchungen sind die konkreten Personal-Strukturen und -Programme, die die Unternehmen ihren Beschäftigten anbieten. Im Rahmen der Studien beantworten die Unternehmen einen umfassenden Fragebogen zum Thema Human-Resources-Management. Dieser ist die Basis für die anschließenden qualitativen Interviews mit Personalmanagern und Mitarbeitern, die von erfahrenen Wirtschaftsjournalisten vor Ort durchgeführt werden. Nur die Unternehmen, die die im Vorfeld definierten hohen Bewertungs-Standards erreichen, erhalten jährlich das Top Arbeitgeber-Gütesiegel des CRF Institutes.

Über das CRF Institute

Das CRF Institute ist ein unabhängiges Researchunternehmen, das internationale Projekte für die Wirtschaft initiiert, koordiniert und schließlich national oder auch weltweit in exklusiven Publikationen veröffentlicht. Seit 1991 identifiziert das CRF Institute Top-Performer in den Bereichen Personalmanagement und -strategie. Die Unternehmensgruppe ist weltweit mit nationalen Büros in dreizehn Ländern, verteilt über vier  Kontinente, vertreten. Zu den Kunden zählen über 2.500 verschiedene Unternehmen – von den FORTUNE 500 über Branchenspezialisten aller Größenordnungen bis hin zu Non-Profit-Organisationen und öffentlichen Einrichtungen. www.toparbeitgeber.com

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